MACIEJ DŁUŻNIEWSKI
Warszawa i okolice +48 720 790 848 dluzniiewski.maciek@gmail.com linkedin.com/in/maciej-dluzniewski
Menedżer ICT specjalizujący się w inicjatywach transformacyjnych IT. W ramach up-skillingu rozwijam kompetencje w obszarze AI, automatyzacji procesów i GenAI.
Zdjęcie profilowe
6–12
Inicjatywy równolegle
>50 mln zł
Portfel projektów IT
5–15 osób
Zespół

Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu inicjatyw na styku IT i biznesu w dużej organizacji oraz w administracji publicznej.

W PKO Banku Polskim pełniłem rolę kierowniczą w obszarze wsparcia użytkownika, zarządzając portfelem inicjatyw i projektów IT, budżetem oraz współpracą z dostawcami. Odpowiadałem za nadzór nad zamówieniami i postępowaniami zakupowymi oraz prowadzenie outsourcingu usług i umów IT z uwzględnieniem wytycznych EBA.

W administracji publicznej (GIS, Ministerstwo Zdrowia) realizowałem zadania w obszarze planowania budżetowego i inwestycji, rozliczeń oraz sprawozdawczości. Równolegle rozwijam zainteresowania AI generatywną (LLM, RAG) i automatyzacją procesów, budując prototypy typu proof of concept (PoC).

Budżet: 120 mln zł • Rola: Kierownik PMO
Rozliczenie finansowe i KPI na poziomie zarządczym; wzrost satysfakcji użytkownika o 35%; redukcja kosztów utrzymania o 12%. Dodatkowo: uruchomienie wirtualnego środowiska pracy we wszystkich oddziałach PKO BP.
Budżet: 66 mln zł • Rola: Kierownik Projektu IT
Obniżenie kosztów utrzymania o 14% (z 85 mln do 73 mln zł rocznie); wzrost niezawodności z 94% do 99.2%.
Budżet: 38 mln zł • Rola: Kierownik strumienia IT / kierownik techniczny
Redukcja długu technologicznego o 3%; brak problemów space/capacity; realizacja harmonogramu z przesunięciem 5 dni. Dodatkowo: uruchomienie ponad 2 tys. stanowisk pracy w budynku Chmielna 89.
Budżet: 11 mln zł • Rola: Kierownik / lider inicjatyw
Wymiana 12 tys. monitorów we wszystkich oddziałach PKO BP; udział jako lider strumienia IT w projekcie strategicznym Flexi Desk.
Wartość zarządzanych projektów (w mln zł)
3.5
Operacyjne
5.5
Małe projekty
15
Strategiczne
Struktura zarządzanego środowiska
23 000
Użytkowników
30 000
Stacji roboczych
9 000
Urządzeń drukujących
900
Lokalizacji
Node.js • Python • PostgreSQL • Docker • Playwright • OpenAI/Gemini/Groq
System do inteligentnej analizy ofert samochodowych i generowania treści motoryzacyjnych. Łączy dane z wielu źródeł, ocenia oferty przy użyciu AI i przygotowuje wyniki gotowe do publikacji oraz dalszej analizy.
Python • Tesseract/EasyOCR • Tkinter • macOS • Gemini/Groq/Sonnet
Desktopowa aplikacja na macOS do inteligentnego porządkowania dokumentów PDF i obrazów. Wykorzystuje OCR i AI do ekstrakcji danych, klasyfikacji dokumentów oraz automatycznego nadawania spójnych nazw plików.
Apps Script • Cloud Functions • Gmail/Drive/Sheets API • Nanonets OCR • OAuth 2.0
System automatyzujący obsługę faktur i płatności dla małej firmy. Obejmuje OCR, walidację danych oraz bezpieczny dostęp do panelu dzięki autoryzacji OAuth.
Docker • Docker Compose • Caddy • Linux • Bash • health-checki
Powtarzalne środowisko kontenerowe do uruchamiania i rozwijania usług backendowych oraz pipeline’ów danych. Zapewnia szybsze wdrożenia, mniejszą liczbę błędów środowiskowych i przewidywalność pracy.
  • Polski : ojczysty
  • Angielski : B1/B2
Uczelnia Techniczno-Handlowa im. Heleny Chodkowskiej w Warszawie
2013–2015
Studia magisterskie: Rachunkowość finansowa i zarządcza
Wyższa Szkoła Cła i Logistyki
2005–2008
Studia licencjackie: Logistyka międzynarodowa
PKO Bank Polski S.A.
09.2017 – 01.2025
Kierownik Zespołu Inicjatyw i Kosztów, Departament Wsparcia Użytkownika
Warszawa
  • Zarządzanie portfelem inicjatyw i projektów IT realizowanych równolegle (6–12 inicjatyw) w obszarze wsparcia użytkownika – planowanie, priorytetyzacja, zarządzanie zależnościami i ryzykiem.
  • Odpowiedzialność za portfel projektów IT o wartości ponad 50 mln zł oraz budżety projektowe przekraczające 20 mln zł rocznie – kontrola realizacji, rozliczenia i raportowanie efektów (w tym KPI).
  • Zarządzanie kilkumilionowym budżetem operacyjnym departamentu – analizy optymalizacji kosztów i nadzorowanych procesów.
  • Zarządzanie portfelem umów utrzymaniowych i rozwojowych (10–20 umów) – współpraca z dostawcami, uzgadnianie zakresów, kontrola realizacji i rozliczeń.
  • Nadzór nad rozliczaniem około 1000 zamówień rocznie o wartości >10 mln zł; prowadzenie postępowań zakupowych >10 mln zł.
  • Prowadzenie procesu outsourcingu (w tym bankowego) oraz outsourcingu umów IT z uwzględnieniem wytycznych EBA.
  • Kierowanie projektami o dużym poziomie złożoności i rozproszeniu lokalizacyjnym; udział w planowaniu strategii rozwoju IT organizacji.
  • Wsparcie zespołów zwinnych w zakresie backlogu produktów (praca na priorytetach i dostarczaniu wartości).
  • Zarządzanie zespołem projektowym i podległymi współpracownikami (5–15 osób).
  • Dodatkowe działania w skali organizacji: uruchomienie wirtualnego środowiska pracy we wszystkich oddziałach PKO BP; udział jako lider strumienia IT w projekcie strategicznym Flexi Desk; udział w relokacjach (PKO Centrum, Chmielna 89) i uruchomienie ponad 2 tys. stanowisk pracy; wymiana 12 tys. monitorów we wszystkich oddziałach.
  • Utrzymanie wysokiego wskaźnika eNPS dla zarządzanego zespołu oraz zerowa fluktuacja w zespole.
Główny Inspektorat Sanitarny
04.2010 – 08.2017
Naczelnik Wydziału Planowania Budżetowego i Inwestycji
Warszawa
  • Planowanie wydatków i dochodów dysponenta II stopnia.
  • Realizacja inwestycji urzędu i jednostek podległych na granicy RP.
  • Reprezentowanie urzędu przed organami Państwa.
  • Audytor systemu jakości.
  • Realizowanie projektów z udziałem funduszy europejskich.
  • Zarządzanie podległym zespołem.
Główny Inspektorat Sanitarny
08.2015 – 02.2016
Zastępca Dyrektora Departamentu Ekonomiczno-Administracyjnego
Warszawa
  • Nadzór nad realizacją wydatków i dochodów dysponenta II i III stopnia.
  • Realizacja inwestycji urzędu i jednostek podległych na granicy RP.
  • Reprezentowanie urzędu przed organami Państwa.
  • Nadzór nad archiwum zakładowym.
  • Zarządzanie podległym zespołem.
Ministerstwo Zdrowia
09.2007 – 04.2010
Referendarz / Specjalista, Departament Budżetu, Finansów i Inwestycji
Warszawa
  • Ocena projektów inwestycyjnych.
  • Nadzór merytoryczny nad procesem inwestycyjnym i budowlanym.
  • Rozliczenia projektów inwestycyjnych oraz okresowe sprawozdania finansowe.
Różne firmy IT o profilu komputerowym
03.2004 – 08.2007
Handlowiec
Warszawa
Dariusz Szwed, Prezes Zarządu, PKO Bank Polski S.A.
W ostatnim czasie wspólnie z menedżerami podjęliśmy działania ukierunkowane na identyfikację osób szczególnie istotnych dla realizacji naszych celów biznesowych. Twój przełożony wskazał Ciebie jako kluczowego pracownika. To efekt przemyślanej decyzji i docenienia Twojej roli w banku. W tej grupie znalazły się osoby, które mają duży wpływ na realizację naszych ambitnych celów, posiadają unikalne doświadczenie czy wyjątkowe kompetencje. Są tu także pracownicy, którzy obsługują ważne procesy dla banku, biorą udział w istotnych projektach i wreszcie, których niezwykle trudno zastąpić.
Jarosław Świerczewski, Dyrektor Departamentu Wsparcia Użytkownika, PKO Bank Polski S.A.
W okresie, w którym miałem przyjemność współpracować z Panem Maciejem, jako jego przełożony dał się poznać jako niezwykle zaangażowany pracownik w powierzone zadania. Posiada interdyscyplinarną wiedzę i doświadczenie, co przekładało się na efektywność realizowanych zadań w sposób wykraczający poza stawiane oczekiwania. Wykazuje się wysoką kulturą pracy, otwarcie się komunikuje, utrzymuje partnerskie relacje z współpracownikami oraz pracownikami jednostek biznesowych.